Grupo Rohe

No es secreto que la innovación ha estado ligada a la tecnología y a las grandes empresas. Por varias décadas, los corporativos han creado divisiones y han destinado recursos con el propósito de reinventarse y hacer la diferencia. Sólo basta ver el ranking, “Las empresas más innovadoras”, que realiza cada año The Boston Consulting Group. Como era de esperarse, la lista está liderada por los gigantes de la tecnología, no obstante, también sobresalen empresas que hace poco comenzaron como startups. La capacidad de innovación representa una oportunidad de crecimiento única, y sin embargo, no todas las grandes empresas reservan presupuesto para innovar, lo que puede representar una ventaja para las Pymes que sí lo hacen. Innovar cuesta y esta acción debe estar asociada con una estrategia financiera sólida, además de orientarse a mejorar las prácticas internas de la empresa, de manera puntual y práctica, según el Manual de Oslo de la Organización para la Cooperación y el Desarroll...

El ágil flujo que conlleva la transformación digital está generando cambios profundos a lo largo de los diferentes vértices que conformar a las corporaciones e industrias. Mientras que las empresas necesitan adecuarse a nuevos modelos de negocio y tiempos de entrega más cortos para responder a las detalladas exigencias de un consumidor con cada vez más opciones en el mercado; por otro lado, las empresas deben entender y adaptarse a una fuerza laboral en constante evolución, con nuevos objetivos y flexible, un talento líquido. Actualmente, los jóvenes conforman el grueso de la fuerza laboral en economías emergentes como la de México y en menos de una década los millennials conformarán el 75% de la fuerza laboral. De acuerdo con el reciente estudio de Accenture ‘Aprovechando la Revolución: Crear el talento del futuro’, a diferencia de generaciones pasadas, este grupo busca tener mayor control de su carrera: el 56% de los trabajadores esperan quedarse con su empleador actual dura...

Con los tiempos que corren, muchos pensarán que conseguir un buen trabajo sería más que suficiente para alcanzar la sensación del “nirvana profesional”, un estado supremo de máxima felicidad que libera de cargas y llena de satisfacción, movilizándonos emocionalmente a dar nuestro 100%, a darlo absolutamente todo. Sin embargo, la humanidad es muy compleja y, como decía el famoso psicólogo Abraham Maslow, “el ser humano es un animal perpetuamente deseante”. Por eso, cuando ese trabajo llega, por lo general, pronto queremos más: más equipo, más responsabilidades y, por supuesto, más sueldo. En ese momento se empiezan a complicar las cosas. La sensación soñada de felicidad poco a poco se va viniendo abajo y llegan el estrés, la frustración y el desengaño, ¿te suena? Es lógico querer más cuando pasas cierto tiempo en una empresa, y es humano aspirar a más cuando estás en pleno proceso de desarrollo de una carrera profesional. Lo que estoy juzgando es algo muy distinto: es la fal...

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados. Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente. A continuación te compartimos algunos consejos para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta: 1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilid...

Millennials: muchos los desean, muchos les temen, pocos los comprenden. Sin embargo, es una realidad que los jóvenes pertenecientes a esta generación están cambiando la forma en que trabajamos y las estrategias de atracción y retención de talento de las empresas. Los millennials se caracterizan por su conocimiento de la tecnología y las redes sociales; por ser multitask, soñadores y emprendedores. Así que si quieres conquistarlos en tu empresa, debes tener en mente lo que están buscando en un empleo. Toma nota: 1. Independencia La microgestión no funciona con los millennials. No necesitas estar todo el tiempo “encima” de ellos; déjalos que piensen y actúen. Te sorprenderán los resultados. No confundas esto con “ser barco” o indiferente; dales una guía y un tiempo de entrega, pero permite que ellos definan sus tiempos y procesos. 2. Mentoría Cambia el papel de jefe por el de mentor. No te dediques a darles órdenes, sino a guiarlos y entregarles las herramientas ...

Es justo decir que el éxito de todas las empresas depende en gran medida de su capacidad para vender sus productos y servicios, dicho de otra forma; para que una empresa sea rentable y crezca necesita de un buen equipo comercial. 1.- Quiere que le compren (contrario a querer vender) En alguna ocasión comprando un auto, cuando el vendedor me recibió en la concesionaria y me entregó su tarjeta de presentación su puesto lo describía como “Asesor de Compra”; mi primera impresión fue de sorpresa tirándole a pedantería. Sin embargo durante su presentación; el asesor primero preguntó lo que buscaba, si tenía o no familia, mis gustos y presupuesto. Hasta después de obtener toda la información que necesitaba me llevó a los 2 modelos que de acuerdo a mis peticiones y su criterio eran los adecuados. Esta experiencia fue muy interesante porque él mismo descartó el auto que estaba de “oferta” para ofrecerme “lo que buscaba”. Él no quería vender, “él quería que le comprara”, y para r...

Para los emprendedores consolidados, convertir su startup en una scaleup es uno de los inevitables dolores de cabeza que tendrán que sufrir. El cambio de mentalidad no es una transición que se dé fácil, pues desarrollar un producto es una tarea completamente diferente a venderlo y crecer una empresa; llevar el negocio al siguiente nivel llega a ser tarea de titanes. Para que una empresa pueda ser considerada una scale-up necesita tener un retorno anual promedio mayor al 20% durante los últimos tres años y tener por lo menos 10 empleados, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). 1. Para crecer es necesario cambiar de paradigmas Muchas start-ups con aspiraciones de convertirse en scale-ups fracasan porque no son capaces de comprender que la etapa de despegue terminó y que ahora es necesario comenzar a pensar en cómo pasar a la siguiente etapa. Sin embargo, si los dueños de negocios logran identificar las nuevas necesidades de s...